CFO 없이 어디까지 갈 수 있을까, CFO 아웃소싱이라는 선택지
기장 세무사는 있는데 이사회 자료를 만들 사람이 없고, CFO를 뽑기엔 아직 이르다. 시드~시리즈 B 회사의 공통 고민입니다. CFO 아웃소싱의 업무 범위와 기장·채용과의 차이, 전환 신호를 정리합니다.
시리즈 A를 마친 회사의 대표가 투자사 미팅에서 돌아와 묻습니다. “런웨이가 몇 개월 남았냐는데, 정확한 숫자를 바로 답하지 못했습니다. 이런 걸 챙겨줄 사람이 필요한데, CFO를 뽑아야 할까요?” 풀타임 CFO를 뽑기에는 비용 부담이 큰 단계에서 쓸 수 있는 선택지가 CFO 아웃소싱(Virtual CFO, 파트타임·외부 CFO)입니다.
1. 기장과 CFO 사이에 비어 있는 것
| 구분 | 기장·세무 대리 | CFO 아웃소싱 | 풀타임 CFO |
|---|---|---|---|
| 초점 | 과거 기록: 장부·신고의 정확성 | 의사결정: 숫자의 해석과 전달 | 전략 + 조직: 재무 기능의 내재화 |
| 산출물 | 재무제표, 세금 신고 | 월 결산 리뷰, 이사회 자료, KPI·런웨이 관리, 자금 계획 | 자금 조달 총괄, 재무 조직 구축, IR |
| 관여 주기 | 월 1회 신고 사이클 | 주·월 단위 정기 + 이벤트 대응 | 상근 |
| 적합 단계 | 전 단계 (기본) | 시드 ~ 시리즈 B | 시리즈 B~C 이후, Pre-IPO |
기장이 “숫자를 만드는 일”이라면, CFO 기능은 “숫자로 결정하는 일”입니다. 시드~시리즈 B 구간의 회사는 후자의 필요가 분명해지지만 상근 채용을 정당화할 업무량은 아직 아닌 경우가 대부분이고, 이 구간을 외부 전문가가 정기적으로 맡아 채우는 것이 CFO 아웃소싱입니다.
2. CFO 아웃소싱이 실제로 하는 일
- 월 결산 체계화: 발생주의 기준 월 마감, 부문별 손익. 시리즈 A 재무제표 체크리스트에서 다룬 “실사 가능한 장부”의 상시 유지
- 런웨이·Burn Rate 관리: 현금흐름 13주 전망, 시나리오별 런웨이 (채용 계획 반영)
- 이사회·투자자 리포팅: 월간 인베스터 업데이트, 이사회 재무 보고 자료
- KPI 설계: 업종에 맞는 지표 체계 (SaaS라면 ARR·NRR·CAC 회수기간 등)와 재무 데이터의 연결
- 라운드 준비: 재무모델(3-statement) 구축, 데이터룸 정비, 실사 대응 등 투자유치 전 사전 정비
- 세무·회계 이벤트 연결: 스톡옵션 부여·행사, 정부보조금, 외부감사 대비(외부감사·임의감사) 같은 이벤트를 결산 체계에 통합
개별 업무보다 중요한 것은 반복되는 주기입니다. 매월 같은 날 결산이 끝나고, 매월 같은 형식의 숫자가 이사회와 투자자에게 나가는 상태를 만드는 것입니다. 이 주기가 자리 잡으면 다음 라운드 실사는 새로 준비할 것보다 확인할 것이 많아집니다.
3. 시작할 때와 채용으로 전환할 때
CFO 아웃소싱을 검토할 신호
- 투자사가 월간 리포트·감사 재무제표를 요구하기 시작했다 (임의감사를 받는 이유 참고)
- 런웨이 질문에 즉답할 수 없다
- 대표가 주당 반나절 이상을 재무·세무 실무에 쓰고 있다
- 다음 라운드가 12개월 내 계획되어 있다
풀타임 채용으로 전환할 신호
- 자금 조달이 상시 업무가 되었다 (시리즈 B~C, 브릿지·벤처대출 병행)
- 재무팀원 채용·관리가 필요해졌다 (회계 담당 2인 이상)
- Pre-IPO 준비로 내부회계관리제도·지정감사 대비가 필요해졌다
전환할 때는 끊기지 않게 인수인계하는 것이 가장 좋습니다. CFO 아웃소싱이 구축한 결산 체계와 리포팅 포맷을 신임 CFO가 이어받으면, 채용 후 온보딩이 몇 달 단축됩니다.
정리
CFO는 직함보다 역할로 보는 편이 맞습니다. 회사에 필요한 것이 상근 임원인지, 매월 마감되는 숫자와 그 해석인지 구분하면 지금 단계의 답이 나옵니다. 시드~시리즈 B 회사 대부분에게 먼저 필요한 것은 뒤쪽이고, 이는 채용 없이도 갖출 수 있습니다.
위 내용은 회사 상황에 따라 다르게 적용됩니다. 구체적인 사안은 상담에서 회사 자료를 보고 검토해 드립니다.
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